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迎难而上,他们用行动回答“胜战之问”

【摘要】:

疫情耽误的时间能抢回来吗?

本就复杂的科研生产能更好更快地推进吗?

完成任务之外还能看得更远一些吗?

这些问题如同“胜战之问”,随同每天清早厂区内奏响的上班军号声,叩问着南京beplay体育客户端集团公司的干部职工。

“开局就是决战,起步就是冲刺”。在当前的疫情防控阻击战与科研生产经营任务的攻坚战中,南京beplay体育客户端集团公司——这个百年企业,战阵铿锵,正经历一次迎难而上的历程。

然而,挑战与前进如影随行。多产品并行生产,交付、齐套、试验等工作较为集中,以及因时间被压缩带来的质量与进度要求进一步提高等,都给科研生产带来了极大的压力。

用“变革”应对挑战,才能有胜战的把握。公司对科研生产计划管理进行了4项变革,力求构建高效一体化的科研生产体系。

加强顶层策划和源头策划,编制全年科研生产任务策划报告,形成全年的作战指挥地图。

打造两级计划管控体系,统筹资源,平衡各项目计划,向基层生产单位及时下发产出计划、整机级齐套计划、中间工序计划,实现以周为单位的计划闭环管控。

总装分厂以产品交付为目标,细化内部计划“颗粒度”,以投装计划为关键闭环控制点,每周进行反馈;结构件分厂以结构件齐套为目标,将关键流转环节作为闭环控制点,向相关单位提出月度中间工序计划需求,并向科研生产主管部门反馈。此项变革把计划、需求、实际紧密联系起来,进一步提高企业内部运转效率。

进一步强化“总装拉动”作用,公司内部深入推进集成供应链计划模式落地和ERP一期项目上线试运行,提高计划管理精细化水平,加快总装需求信息传递及预警;创新工作方式方法,提升计划数据收集处理的效率和准确性,释放管理人员精力,专注于任务推进。

采用非常规手段强化应急突击能力,通过统筹安排生产节奏,统筹安排人力和设备资源等,满足“急、难、险、重、新”任务需求。

“难度越大,越要坚定攻坚克难的信心。全员要朝着‘经营指标不降,任务底线不破,合同订单不少’的方向努力拼搏。”公司经理层深入各主要产出单位现场办公,直击问题、协商措施,传递出决战和冲刺的最强音。

然而,挑战与前进如影随行。多产品并行生产,交付、齐套、试验等工作较为集中,以及因时间被压缩带来的质量与进度要求进一步提高等,都给科研生产带来了极大的压力。

进一步强化“总装拉动”作用,公司内部深入推进集成供应链计划模式落地和ERP一期项目上线试运行,提高计划管理精细化水平,加快总装需求信息传递及预警;创新工作方式方法,提升计划数据收集处理的效率和准确性,释放管理人员精力,专注于任务推进。

采用非常规手段强化应急突击能力,通过统筹安排生产节奏,统筹安排人力和设备资源等,满足“急、难、险、重、新”任务需求。

用“变革”应对挑战,才能有胜战的把握。公司对科研生产计划管理进行了4项变革,力求构建高效一体化的科研生产体系。

加强顶层策划和源头策划,编制全年科研生产任务策划报告,形成全年的作战指挥地图。

打造两级计划管控体系,统筹资源,平衡各项目计划,向基层生产单位及时下发产出计划、整机级齐套计划、中间工序计划,实现以周为单位的计划闭环管控。

总装分厂以产品交付为目标,细化内部计划“颗粒度”,以投装计划为关键闭环控制点,每周进行反馈;结构件分厂以结构件齐套为目标,将关键流转环节作为闭环控制点,向相关单位提出月度中间工序计划需求,并向科研生产主管部门反馈。此项变革把计划、需求、实际紧密联系起来,进一步提高企业内部运转效率。

进一步强化“总装拉动”作用,公司内部深入推进集成供应链计划模式落地和ERP一期项目上线试运行,提高计划管理精细化水平,加快总装需求信息传递及预警;创新工作方式方法,提升计划数据收集处理的效率和准确性,释放管理人员精力,专注于任务推进。

采用非常规手段强化应急突击能力,通过统筹安排生产节奏,统筹安排人力和设备资源等,满足“急、难、险、重、新”任务需求。

时间、时间、时间,往常下半年触发的科研生产“倒计时”,今年一季度就已全面启动。公司坚持以“问题为导向”认为,一些进度的问题,深层次上是工艺技术和质量管控的问题。

围绕科研生产需求,公司从薄弱环节推进自主创新,开展去手工化、在线检测等方面的研究,重点抓好新材料、新工艺、新技术以及工艺攻关、基础科研项目的实施。

公司正开展结构件部装智能生产工艺技术研究、复合材料技术研究等工艺攻关、工艺优化工作;推进专用工装研制、伺服机构智能生产线应用等,解决对单台套老旧设备的依赖问题,提升生产线效率。

质量是确保完成任务的“定海神针”。按照航天三江开展的质量整顿工作要求,公司重点从思想作风、体系运行、技术工作、组织管理、责任履行等5个方面着手实施整顿,系统提升质量和管理水平。

公司进一步加强产品实现过程的质量保证策划,大力推进科研生产“四个两”的实施;开展信息化条件下智能产品质量管控技术研究,提高检验过程把关能力和检验效率,持续推进基于物品编码的实物信息入库管理,实现在产品齐套及总装测试环节的“一产品一套数据”;严格贯彻落实质量管理体系要求,对设计、工艺、生产和试验的全寿命周期进行质量管控,实现产品质量从“事后被动补救”到“事前主动预防”的转变;强化厂所际质量保证体系建设,提升外购外协产品质量保证能力。

同时,公司针对质量问题处理严格考核,形成公司级领导、部门、型号团队和专业组四层联动的问题处理保障机制。

决战冲刺中,信念是胜战的关键。公司党委要求党员干部带领全体职工,慎终如始抓好疫情防控,一着不让聚力任务攻坚,以必胜的信心坚决打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战。

围绕2020年度任务目标,5月初,公司党委在全体党员中深化开展“双带双创”党建主题实践活动,活动主题就是:支部带领党员创效、党员带领职工创新,以立项攻关为平台,解决工作中的重点难点问题,特别是年度重点创新创效项目,助力公司全面打赢年度目标实现攻坚战,彰显党建的实践价值。

在党旗的引领下,生产一线、营销一线上的“党员突击队”“党员先锋岗”等党建载体,在攻坚克难中激发出党员骨干的带头作用。

在环形锻件生产中,公司特种工艺分公司锻造特级技师、党员沈光明,锻造二组组长陈龙挺身而出,带领团队其他职工共同肩负起生产重任,用3天时间就突击生产了60多件产品,用实际行动把“不可能”变为“可能”,创造了环形锻件生产中新的奇迹。

公司十八分厂部装、总装、测试岗位的不少党员、职工放弃节假日,加班加点坚守在工作岗位。他们在做好疫情防控的同时,全面开展多种产品的交付、交装、工艺技术准备以及生产物料领用、单元测试、装配等工作,全力以赴满足客户和科研生产任务需求。

全国五一劳动奖章获得者、特级技师徐斌在当下的“决战冲刺”中表示,作为一线党员,自己要做到用心钻研、严谨专注,在思想层面、行为层面和目标层面发挥好模范带头作用,聚焦生产现场,引领团队形成合力,把“开局就是决战,起步就是冲刺”落实到完成任务中。

没有比人更高的山,没有比脚更长的路。对beplay体育客户端来说,2020年注定是锲而不舍、一往无前的历程。疫情防控阻击战与科研生产经营任务的攻坚战挑战越多、难度越大,公司全体干部职工更加充满“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气,坚定信心、履行使命,用实实在在的行动回答好2020年的“胜战之问”。